打造“分层+场景+实践”三维模式，推动全会精神与公司中心任务深度融合。通过党委理论中心组、专题研讨和“三会一课”等多种形式，紧紧围绕公司重大专项，组织“好用工程”“娄山关”等攻关团队，采用“党员骨干领衔+业务能手组队”模式突破核心瓶颈。结合年度生产目标开展“赛技能、当先锋、保交付”职工技能竞赛，切实将学习成效转化为攻坚克难、保障交付的具体行动。

      瞄准企业转型升级需求，明确两大实施路径：一是高标准推进“十五五”规划编制，以认知智能技术为核心、感知智能技术为支撑，打造面向行业的具身智能产品及解决方案；二是紧扣现代化产业体系建设，构建具身智能产品矩阵，拓展金融垂域业务能力，推动企业从传统制造向AI驱动的垂域数智化服务转型。通过技术创新与业务升级双轮驱动，赋能金融信息化发展，以实际行动落实全会精神。

      注重学用结合、突出实践导向，构建“系统学—领导讲—大家议—务实干”的闭环学习模式。党委书记带头提出“深刻领会核心要义、全力冲刺年度目标、坚决保障交付供应、统筹发展与安全”四个实践维度。班子成员围绕分管领域深入交流，聚焦“用人紧缺”、产品交付、售后服务等实际问题，凝聚“重新定位、重新链接、重新创新”共识，切实把学习成果转化为冲刺全年目标、保障高质量发展的实际行动。

      聚焦军工电子主业，系统谋划重点举措。坚决履行强军首责，全力冲刺“十四五”攻坚任务，确保年度目标完成。高质量推进“十五五”规划编制，增强企业核心功能与竞争力；强化关键核心技术攻关，加快产品迭代升级，推动产业做强做大；通过新时代装备质量体系建设优化管理流程，夯实发展基础。

      围绕电池产业发展特点，科学谋划“十五五”规划布局，深入实施“1234”发展战略，全面推进深化改革；聚焦高能量密度、宽温域等核心技术方向，筑牢基础技术优势，推进新技术研发迭代；纵深推进“人才强企”战略，构建“选育管用”一体化培养体系，提升团队履职能力；加强党的建设，以党建引领改革发展。

      立足军工企业使命任务，将学习贯彻全会精神与履行强军首责紧密结合。着力抓好关键核心技术攻关，统筹年底任务收官与“十五五”规划衔接。通过推动“1+3+X”党建工作法融入中心工作，强化组织功能和风险防控，切实把学习成果转化为冲刺年度目标、推动高质量发展的实际行动，确保全会精神在军工科研实践中落地见效。

      紧扣高新电子与信息安全主责主业，对接国家战略，加强关键核心技术攻关，支撑网信事业科技力量建设；系统编制“十五五”规划，推动业务向无人化、智能化升级，提升核心竞争力；完善内部治理，构建全链条风险防控体系；全力冲刺年度目标，确保完成年度任务目标，切实将全会精神融入企业改革与高质量发展实践。

      围绕“管好中国恒峰g22国际每一平方房和地”的初心使命，把握“十五五”历史方位，支撑中国电子打造信创产业高端集群；聚焦科技自立自强，通过提升园区运营服务水平，推动形成产商研教联动的产业生态，助力科技成果转化；践行“一体化管理、专业化经营”原则，全力以赴冲刺年度经营目标，以实干实绩检验学习成效。

      聚焦高质量发展主题，重点围绕高水平科技自立自强，对标科研与产业布局，加速关键核心技术攻关，培育新质生产力；推动制造智能化、绿色化转型；强化风险防控机制建设。通过以学促干，将全会精神切实融入年度重点任务和中长期发展规划，不断提升企业核心竞争力。